國內全套vi設計案例欣賞 _深圳廣告公司

來源:本站 日期:2020-06-12

IBM在整個歷史中(至少到本書寫作時為止),實施了員工必須嚴格符合公司理念的政策。IBM前營銷副總裁巴克·羅杰斯在他的著作《IBM風范》里寫道:IBM早在雇用員工之前,即在第一次面談時,就開始把公司的哲學灌輸給他們。對某些人來說,“灌輸”意味著“洗腦”,但是,我倒認為這并沒有什么不好的?;旧?,IBM告訴任何想進公司工143圓路11:24:29基業長青營收比率的2%,全套vi設計但寶潔的比率幾乎達到3%?!焙郎阂粋€龐大的美國特許經營店的衰敗po峰,老愛??帷ぜs偷進交熱退休,把親手建立的公司交給兒子小的納進,一位和老的前進共事多年的人說,“我從*沒有見過這種事,大多數入%不愿意歧養自己創立的事業,而他就這樣離開了?!彼粝铝嗣绹钣忻钠髽I之一,國下了點報全美各地高速公路浩線、700家備受美國中產階級喜愛屋源一律用鮮艷梯黃色裝飾的餐廳和旅館。當時小馬里奧特說過,希望有期一日,他從父親繼承的公司能像豪生一樣成功。到1985年,萬豪不但獲得了成功,甚至遠遠超過豪生——規模是其7倍之多。這是怎么回事?答案主要在于,萬豪嚴格的自我規范有如一部不斷改進的機器,而豪生則自滿自適。正如小約翰遜1975年在一次訪談中說的那樣:“我們是一家被動的公司,我們不愿預測未來。在這個行業里,你無法看得太遠,或許只能往前看兩年?!焙郎腿f豪不同,拒絕為特定市場區域的餐廳和旅館投資,最后發現自己“走向衰敗”,相形之下,萬豪即使處在經濟衰退之中也仍然繼續為未來投資,豪生過度注重成本控制、效率和短期財務目標,萬豪則鞭策自己,持續不斷地改善服務的質量和價值,豪生受到過時理念的牽制,變成低劣食物的供應者。


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