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來源:本站 日期:2020-06-09

如果你是波音公司管理層的一員,你會對抗不利的形勢,制定致力為民航機市場領導廠商的大膽目標,你制造了這種噴氣式客機,把它叫能紅音音707,就此把世界帶進了噴氣式時代。相形之下,道格拉斯飛機公司(后來成為麥道公司,在我們的研究中應(是波音的對照公司)卻做出明確的決定:固守活塞螺旋獎,對于民航噴味客機采取挨機而動的慎重做法。道格拉斯等啊等,看到波音飛機從自己鵬180216:35:20膽大包天的目標所有的公司都有目標,但是,只擁有目標和獻身于驚人的難巨挑戰不同。后者就像學登高峰一樣,想想美國在60年代的登月任務,肯尼迪總統和他的新問本來可以走進會議室里,美容化妝品vi設計擔出“我們要加強我國的太空計劃”或其他類似的空洞聲明。在1961年時,最樂觀的科學評估認為,登月任務成功的機會只有350%,事實上,大多數專家更為悲觀。但是,肯尼迪總統在1961年5月25日聲明:“我國要致力于未來10年內實現送人登陸月球,并且安全返回地球的彥頓1任務?!泵绹鴩鴷馑穆暶?,立刻撥出5.49億美元,而且同意在以后5年里援出數十億美元的經費。就成功的機會來說,這種大膽的目標在當時的確孫的是荒謬無比,但它也是使美國擺脫20世紀50年代及艾森豪威爾時代造成的虛弱而奮勇向前的一種強大機制。明確、動人的目標像登月任務一樣,真正膽大包天的目標都明確、動人,是眾志成城的重心,經常創造出驚人的團隊精神。這種目標有一個明確的終點線,達成目標時,組織上下都會知道,人人都喜歡有一條終點線可以沖刺。膽大包天的目標可以促使大家團結——這種目標光芒四射、動人心弦,是有形而高度集中的東西,能夠激發所有人的力量,只需略加解釋,或者根本不需要解釋,大家立刻就能了解。登月任務不需要一個專門委員會花費時間,咬文嚼字,把目標化成煩瑣不堪、毫無意義、教人無法記得的“任務聲明”。


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